会上,办公室对2025年绩效考评形势进行了分析,就近期重点工作进行提醒。各牵头部门对承接指标进行了讲解,围绕做好下半年绩效工作打算等方面进行了汇报。
党委委员、副局长吕岩对部分重点指标进行了点评,从勤思考、有担当、善作为三个方面,对接下来的绩效考核工作提出具体要求,一是紧盯绩效指标“保进位”,日常深耕、精准对标。深刻把握绩效管理对推动“强基工程”的重要意义,牢固树立“功夫下在平常、成绩源于积累”理念,时刻保持绩效工作不进则退的危机感,日日精进、久久为功,为半年考评积优蓄势。二是抢抓时间节点“勇争先”,主动对接、创新突破。紧抓半年考核窗口期,主动对接市局处室,掌握区局考评状态。及时总结、提炼和推广一线实践中形成的好经验好做法,争取市局处室指导与支持,展现工作亮点。三是压实责任“强推进”,凝聚合力、闭环管理。以本次绩效工作推进会为契机,持续深化齐抓共管、协同推进的绩效管理工作格局,坚持以体系化建设提升工作效能、以规范化管理锤炼过硬作风、以协同化机制凝聚攻坚合力,推进今年各项工作创优提质。